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谢宏再出山 能否从头挽救贝因美?

2018-05-29 16:08:42 来源:大国商帮

 5月18日,谢宏当选*ST因美董事长。这是他辞去上市公司董事长7年后再回归。当晚,谢宏在自己微信朋友圈里写道:“53岁从头开始。”

  

2017年底,谢宏在一次演讲中说“如果我们还改变不了世界,就先改变自己”。彼时,贝因美正濒临退市困境。

  贝因美创始人谢宏7年后再次出任上市公司董事长,试图对濒临退市的贝因美保壳自救

 

  5月18日,谢宏当选*ST因美董事长。这是他辞去上市公司董事长7年后再回归。当晚,谢宏在自己微信朋友圈里写道:“53岁从头开始。”

  7年前,贝因美顶着“国产奶粉老大”的光环上市,一时风头无两。创始人谢宏却选择辞职退居幕后,长期以“贝因美首席科学家”的身份示人。

  7年期间,贝因美经历了业务版图扩张,管理层动荡,业绩持续下滑,甚至不得不靠出售资产保壳自救。而谢宏对自己的身份认同在2017年已悄然从“首席科学家”变为“老创客”,其一直信奉的“在世就要改善世界”信条也变成了“如果改变不了世界,先改善自己”。

  现在,谢宏回归,无异于对贝因美二次创业。何处该“破”,何处该“立”, 这场保壳之战成为眼下摆在谢宏面前的一道难题。

  1 “首席科学家”活跃于各种论坛

  文质彬彬,思路清晰,说话带家乡口音,这是许多人对谢宏的第一印象。

  贝因美官方简介中,这样介绍谢宏的多重身份:贝因美创始人、贝因美首席科学家、成功生养教体系创立者、育儿专家、亲子顾问,并著有《贝因美成功生养教》、《哲商思维》、《谢宏真道理》等20余部论著。“哲商”,这带有知识分子质感的定义,似乎有意将谢宏与一般的企业家区隔开。

  上世纪90年代初,当外资米粉进入浙江,还是杭州商学院大学教师的谢宏敏锐地意识到,“断奶期食品”或许是个可以开发的市场。1991年暑假,谢宏的婴幼儿速食米粉研究取得成功,并被引荐成为余杭一家乡镇饼干厂的新厂长,以技术入股取得20%股权。第二年,他便放弃了大学教师工作,下海了。

  1992年11月11日,借助德国人科尔的10万美元,杭州贝因美食品有限公司成立。据谢宏在一档电视栏目中自述,1997年贝因美米粉业务做得“很不错了”,但许多客户反映“买不到奶粉,吃进口奶粉上火”,于是他用4年时间建立了一套婴幼儿奶粉的国际化标准体系,甚至亲自教工人如何洗手。

  在经历10个月发不出工资、供应商上门讨债的日子后,谢宏将昔日债主变成了后来上市公司的股东。贝因美也因在2008年三聚氰胺事件中“独善其身”,一跃成为“国产奶粉老大”。

  不过,2011年7月,在把贝因美送上主板3个月后,谢宏突然宣布因健康原因辞去贝因美董事长、总经理等一切职务。2013年谢宏回国后,长期以“贝因美首席科学家”的头衔活跃于各种母婴论坛、会议。

  谢宏曾分享自己的一个信条,“如果改变不了世界,先改善自己。”实际上,他的野心可能远不止“改善自己”那么简单。据媒体报道,谢宏办公室里的一张便签上写满了外资奶粉巨头们的名字,而其墙上的那幅大字分明写着,“在世就要改善世界”。

  2 幕后操盘人的内部掌控

  谢宏2015年3月在接受媒体采访时曾明确表示,“我不想再出来亲自操盘,像过去那样冲锋陷阵了,因为那样对贝因美的长远发展不利。”

  然而在谢宏退居“二线”期间,贝因美高层却频繁变动。在贝因美有10年工作经历的元老级人物朱德宇接任董事长不到一年时间,就于2012年4月辞职。之后,任董事长未到两年的黄小强也在2014年1月离职了。直到2014年2月王振泰走马上任,贝因美管理层才算基本稳定。

  谢宏在接受媒体采访时曾谈及过贝因美的职业经理人问题。他认为,贝因美近年的业务模式、管理体系变革及转型动作“对职业经理人来说是不可能完成的任务”,“好比是一艘船,我确定了方向和路线,但掌舵的人不是我。风平浪静的时候相安无事,但遭遇大风大浪就会暴露问题。”

  不过,一位接触过谢宏及贝因美高层的人士向新京报记者透露,贝因美几任董事长离职的主要原因其实在于与谢宏的理念不合,而谢宏对公司的把控也让职业经理人没有太多发挥余地。在控制权问题上,谢宏与中国许多第一代企业家无异。

  早在2014年黄小强辞职时,贝因美一位前高管就曾对媒体表示,“黄小强的离职真是看不懂,2013年贝因美业绩还可以,很可能是公司内斗被迫出局……听说谢宏虽然不当董事长了,还经常去贝因美办公室,因为他仍然是公司的实际控制人。”

  管理层频繁更替的过程中,贝因美业绩在2013年到达巅峰后也逐步陷入泥沼。2014年,贝因美净利下降幅度高达90.89%,2016年、2017年更是分别巨亏7.8亿元、9.64亿元。

  “贝因美业绩大幅下滑与其渠道混乱有关,但渠道混乱背后的真正原因很耐人寻味。”在一位业内人士看来,贝因美实际已经成为谢宏的家族企业。就连贝因美内部人员也曾向新京报记者抱怨“公司内部混乱”,“总会突然冒出不相干的人来插手一些事情”。

  就在谢宏当选董事长前的5月16日,*ST因美刚刚接到监管部门问询,要求其对公司内部控制有效性的整改情况进行说明。

  3 “老创客”从头开始保壳战

  今年5月18日,谢宏当选*ST因美新任董事长,在贝因美濒临退市之际从幕后走到了台前。“上市公司闪了腰,我义无反顾回到奋斗一线。”谢宏在发给全体员工的一封内部信中说,“前面的战斗不会轻松,每一场都是硬仗,甚至会比贝因美刚起步时还艰难。”

  5月19日,谢宏以董事长身份在接受多家媒体采访时透露,贝因美的首要目标是保壳,此外还将对渠道、体系、团队、品牌、文化和商誉全面重塑。“希望市场给贝因美一个弥补和纠正的机会,我还是很有信心的。”

  一位知情人士向新京报记者透露,谢宏回归有三方面原因:一是提振渠道信心,尤其要找回已经流失的老客户;二是在控制权上与恒天然博弈;三是贝因美如果进行二次创业,谢宏必须亲自出马,“老谢这几年指望过很多人,都失败了。”

  事实上,早在2009年,谢宏就曾公开谈论过贝因美的“头脑型同心多元化战略”,即“围绕一个主导产业,不断延伸产业链”。此后,贝因美版图一路从婴幼儿食品向母婴用品、玩具、服装、妇幼保健、健康产业、保险业、母婴电商等相关领域全面进军。即便近两年贝因美身陷巨亏,也未停止步伐。

  然而多元试水并未给贝因美业绩注入强心针,婴童馆最终以失败告终,妈妈购平台也办得不温不火。母婴行业独立评论员年永威甚至直言,“如果贝因美不能从根本上改善主营业务问题,其他都是治标不治本,甚至是饮鸩止渴。”

  多位业内知情人士在接受新京报记者采访时均认为,谢宏的许多理念很正确,但结果并不理想。主要有两方面原因:一是团队执行力差,“有能力的人都走了,没能力的人只想着自己赚钱,不考虑公司利益。公司激励机制走偏了,下面的人太腐败。”二是谢宏的许多理念比较超前,在条件还不成熟的情况下运行往往会遇到很大困难。

  “53岁从头开始。”濒临退市的贝因美接下来究竟做“加法”还是“减法”,或许是谢宏回归后真正要面对的一道难题。

责任编辑:liyawei
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